在项目开发阶段，客户方的需求分析师负责提供需求，负责人负责分配需求和设置任务优先级，并和团队开发人员一起分析讨论需求并做出评估。整个团队实践agile方法论，并和客户每天保持沟通。比如通过站会让团队成员分享每天的工作内容、完成情况、下一天的计划以及遇到的问题等。

怎样保证提交的版本能够满足客户的业务需求？我们把项目划分成多个iteration（迭代）和Sprint（冲刺）。每个iteration（迭代）完成后，团队会给客户演示当次迭代完成的功能，如果客户有新的想法产生或者想做出一些调整，将会放在下一个迭代中执行。这样客户就能及时发现问题并反馈给盛安德团队，让问题得到及时的解决以降低风险。随着开发的进行，团队对客户业务需求的理解更加深刻，并逐渐有能力做一些业务分析，数据库设计和维护的工作。在系统上线后，我们的团队能及时解决发生的问题并及时发布新的版本。